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當你正急需一筆資金來應急時 , 卻發現怎麼貸款都審核不下來
那真的時會 " 非常無助 "
我也遇過相同的經歷 , 我本身跟銀行的往來有過一點不良的紀錄
沒想到那個紀錄竟是影響到我貸款不過的主因
那一陣子的心情簡直像掉落谷底般的差
但是
上帝為你關閉一扇門 , 必會為你開啟另一扇窗
就這樣我在網路找尋解決辦法的時候 ,
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身為過來人的經驗分享給各位 , 絕對不要放棄任何希望
如果我當初沒有抱著姑且一試的想法 , 填了這個免費諮詢的表單
也不會有機會抓牢老天爺開給我的另一扇窗
除了我先前有推薦過的
(點我看之前文章)
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希望能幫助到大家不用在為錢的事情煩惱
（中央社記者蕭博陽南投縣26日電）秋冬空氣品質常不良、PM2.5濃度升高，為宣導減緩空氣污染、防護PM2.5帶來的危害，南投縣28日到30日分別舉辦防制活動。 秋冬因大氣混合層高度降低、東北季風增強、境外污染物、大氣不利擴散等因素，導致空氣品質較夏季差。為維護空氣品質、保護校園師生健康，南投縣政府環境保護局28日在營北國中辦理宣導，教師生如何從生活中減緩空氣污染、防護PM2.5。 縣府環保局今天表示，邀請今年環保戲劇競賽初賽第一名的御史社區發展協會、埔里PM2.5空污減量自救會，演出環保行動劇，介紹南投縣PM2.5緊急防護應變機制，及如何讓空氣品質變好，搭配宣導攤位及闖關遊戲，讓師生了解PM2.5的危害與防護。 環保局表示，另外為宣導PM2.5減量與自我防護概念，國立暨南國際大學人社中心、埔里PM2.5空污減量自救會29日、30日在暨南大學附屬高中，舉辦「南投地區空氣污染防制創客工作坊」。 環保局表示，活動除建立民眾對空污議題基本認識，學習落實PM2.5減量與自我防護，也會分享「PM2.5微型監測器」開發與應用，透過科學工具和動手做的創客精神，期盼共同解決空氣污染問題。 環保局指出，PM2.5是指漂浮在空氣、類似灰塵的粒狀物，粒徑小於或等於2.5微米，直徑不到頭髮粗細的1/28，非常微細，可穿透肺部氣泡，進入血液循環；提醒PM2.5濃度指標為紅色或紫色時，心血管、呼吸道疾病民眾、抵抗力較弱老人、小孩，應減少戶外劇烈活動，外出可戴口罩防護。1051026
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房貸是所有貸款中額度最高、利率最低、償還年限最長的一種貸款方式，
所以如果有資金需求且名下有房屋可以抵押設定，不管是貸款來創業或是整合名下的其他債務都是最佳選項
目前房屋增貸利率大約落在2.0%-2.5%之間
【如何找到最低的房貸利率銀行】
申請人要先明白無論是個人信貸或是房屋抵押貸款
利率高低的標準很複雜，絕對不是看銀行網頁上的掛牌利率就會等於你實際申請利率
房貸銀行利率主要看兩個重點
第一：房屋座落地點和周圍的環境
第二：屋主（申第一銀行信貸利率請人）的工作條件與債信狀況
現階段房屋抵押貸款利率是歷史上偏低的一段時間，房貸利率3.5%有可能創業貸款率條件2015是理財型房貸所以才會顯得偏高
其實只要找對人幫你規劃房貸
不論是申請人收入不明確沒有保國泰世華銀行信用貸款 模式證人或是名下負債太高抑或無法進屋拍照等等困難的問題，專業貸款經理人都可以協助規畫出適合你的銀行方案
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------台北青年創業貸款條件---
工商時報【陳宗慶】
第12屆「2016台北國際發明暨技術交易展」，昨（29）日至10月1日在台北世貿一館盛大登場。今年有來自美國、泰國、韓國、波蘭、俄羅斯等共22國參展，超過500家廠商及發明人，展出超過1,300項專利技術作品，預計三天展期可吸引近7萬名國內外買主及民眾前往觀展。
由經濟部智慧財產局策畫，委由外貿協會執行的「2016台北國際發明暨技術交易展」，主要分為「發明競賽區」及「技術交易區」共兩大展區﹔「發明競賽區」展示學校及各行各業創新研發成果，並同步舉辦發明競賽﹔「技術交易區」展示各部會產官學研之創新技術，藉由本展交流平台讓買主及消費者認識產品，帶動交易商機。
「技術交易區」由經濟部、國防部、教育部、科技部、農委會所屬研究機構及國內外產學研單位參展，以及第二期能源國家型科技計畫和中油共15家專館，174個機構展示532項專利技術。
大專校院包括北科大、屏科大、台北城市科大、遠東科大等，及知名企業如中華電信、馬偕醫院、金屬中心及核能研究所等都參展；智慧局發明創新館則展出103年及104年著名國際發明40件金牌得獎作品。
本屆有逾800件專利作品參與發明競賽，競賽結果將於9月30日揭曉，頒發金、銀、銅牌及代表INST最高榮譽的「鉑金獎」，表揚創新發明得獎人。
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【用房屋再去貸款整合後的利息比較起來真的可以還比較少嗎?】
能不能還比較少我試算給你看就知道
辦理前你的月付金一個月要繳的錢大約8萬
整合後如果房貸整合利率暫時抓2.5%
130萬/年利率2.5%/年限20年/月付金 6889
一個月從繳8萬給銀行(利息不知道占多少)到現在只需要月付6千多，這當中差距很驚人但很多人都沒想到。
所以我極力建議如果有心快行動一個月節省這麼多日盛銀行借款利率試算表
【用房屋去貸款但是還有之前的金額未繳完可以申請啊】
這需要實際鑑價之後才知道，如果不清楚如何鑑價可以免費鑑價只需提供詳細地址
關於本案我的建議事項：
80萬的卡債是目前申請房屋貸款整合的一大隱憂，通常銀行認為
台中民間信貸動用到卡債都是『資金管理不當且理財行為失衡』
畢竟信用卡動輒18%的利息你都願意支付代表你的資金管控出現問題，所以這也是銀行可能會婉拒你的主因。
故在遞件之前，詳盡的規劃才能順利核准
貸款審核一定有不可預測的變數，變數因子太多，所以沒有人可以保證一定過件
但是專業的"貸款經理人"可以先將你的變數因子降到最低，這就是你委託的主因，這也是所謂的眉角。
各家銀行對貸款額度、利率及授信審核標準皆不同讓專業理財規劃一次搞定您的貸款麻煩事
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創新產品經常不是事先規劃可以得知的，對於意料之外的成功，我們要保持開放接納的態度善加運用，才能不負上天賜與的好運道。
每年春節大陸騰訊高管都有發紅包的習慣，2萬多名員工，準備起來可是煞費苦心，2013年11月，在騰訊內部召開的一場頭腦風暴會議裡，開發人員建議將實體大量紅包改為在微信(WeChat)上面發放，沒想到這個原本只是公司內部搶紅包的小活動，後來會成為騰訊相當關鍵的殺手級應用。
2015年的除夕夜，紅包搖一搖的總次數有110億次，最高峰達到1秒鐘1,400萬次，每分鐘紅包收發達10.1億次，這個數字是2014年除夕夜的4百倍。
面對2014年突如其來的大成功，微信紅包的產品負責人吳毅在微博上面這麼說：「昨晚忙微信紅包，沒空刷微博，早上起來發現議論紛紛，一些關於微信紅包的誇大傳聞和數字，實在讓我目瞪口呆。微信新年紅包其實是小團隊10來天的順手之作，我們的目的只是希望能為新年添加一些好友互動的氣氛和發紅包的樂趣。時間緊迫，很多細節未優化好，希望試用的朋友包涵，我們會繼續努力改進。」
隨手之作，隨意成功，此時可不能隨便因應，否則這個成功機運很快就會被競爭者所掠奪，開創新局者的漫不經心，使得跟隨者有可能迅速找到對應之策，扳回一成。對於小團體的奇襲成功，千萬要記得調動大部隊及大資源來擴大戰果，否則風水輪流轉，好運氣可能很快就會落到別人手上。
小團隊與大部隊連動出擊
在微信紅包滿天飛舞的帶動之下，騰訊微信支付有了與阿里巴巴支付寶相抗?的底氣，有了分裂半壁江山的態勢，移動支付在中國本來支付寶是獨大的，沒有人可以與之相抗衡。騰訊藉由紅包這個載體，一邊連結人脈，一邊連結錢脈，巧妙地貫穿人與錢的任督二脈，贏得與阿里巴巴競逐市場霸主地位的契機。2014年，微信紅包偷襲成功，阿里巴巴算是夜半被劫營，驚呆了，此役形同被奪去防堵強敵的關中要塞。2015年春節，阿里巴巴有了防備，一時間雙方主帥強力動員、備好人馬與糧草，展開一場顧客歡天喜地的紅包大戰。
緊接著的兩年，阿里巴巴都投入大量的資源與騰訊競爭，展望未來幾年，每一年開春的紅包大戰都會有好戲上場。2015年，支付寶協同品牌廠商發出6億人民幣的紅包，其中現金超過1.56億人民幣，購物消費紅包約為4.3億人民幣，面對阿里巴巴的大軍壓境，騰訊除了採取同樣的聯軍作戰模式，發出超過5億人民幣的現金紅包（單個最大的紅包4,999元人民幣），以及30億人民幣的優惠券紅包，另一方面則通過央視春晚宣布全國同步搶紅包的大活動，使得氣氛Hi翻五湖四海。2016年，阿里巴巴砸下2.69億人民幣的高額廣告費擠掉騰訊，成為央視春晚發紅包的獨家合作夥伴，除夕當天光是5分鐘就達到677億次互動，累計總互動是1,808億次，遠遠地把騰訊創下的110億次紀錄拋在後頭。
一個小團隊的順手之作，竟然可以震撼中國移動支付的市場板塊，引動阿里巴巴的馬雲御駕親征，要求管理團隊2014年春節提前3天回公司上班，馬雲充滿無奈的指出：「一夜之間，各界都認為支付寶體系會被微信紅包全面超越。此次珍珠港偷襲計劃執行完美。幸好春節很快過去，後面的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻。」
紅包炸醒馬雲，騰訊CEO馬化騰恐怕也被這「順手之作」嚇了一跳，未來好幾年這兩位馬領導恐怕遇到春節都不好過，農曆新年，是全球華人歡度團圓的日子，現在同時是支付寶和微信支付兩名選手每年一度較量的好日子，身為執行教練的馬雲與馬化騰當然不能閒著，賽前準備、賽中指導、賽後檢討可是必要的功課，就這3年紅包大戰的整體成績而言，騰訊是小勝有所得，不過阿里巴巴回擊的速度及力道實在不容小覷。
創新往往來自小團隊的新思維，新思維造就新未來，騰訊的成功就在於允許小團隊擁有靈活進行試驗的空間，一旦取得成功的戰果，後面的人馬及資源就會快速的跟進，否則面對阿里巴巴如此善於調整步伐、快速反擊的太極高手，騰訊或許可以成功的偷襲一次，接著如果不能氣沉丹田、扎穩腳步、重拳迎戰，後續恐怕只有一路挨打的份。
大創新開始是不起眼的小點子
拳王阿里有2個特質，腳步靈活、華麗如飛舞的蝴蝶；出拳厚重，穩健如怒吼的大金剛，行動輕盈者出拳通常無力，穩如泰山者通常遲緩，能夠同時具備兩種矛盾的特質相當不容易。創新贏家的致勝訣竅是融合靈活與厚重的資源組合，同步展現快速回應與體量巨大的行動能量。
小團隊的優點是靈活有彈性，但是缺乏強大的資源與力量，大企業的好處是擁有豐厚的財務及人員後盾，但是往往回應市場的速度緩慢。小是左手，大是右手，能夠左右開弓的創新戰隊比較有機會在市場上脫穎而出。
創新求勝的秘密就在於整合小團隊及大組織的個別優勢，兩台中銀行貸款種不同的創新力量有可能同屬一家公司，例如：微信紅包就是騰訊子公司財付通的新產品、新嘗試，不同的創新優勢更有可能分屬不同的公司，經由連結、聯盟、代工、合併、創投等手段，可以將不同的優勢、特點與技能融合在一起和諧運作。
貝寶(PayPal)這個初創時的小團隊，就是靠著創投的大資源才有機會變身為移動支付的領導廠商，如果沒有龐大資金的挹注，體質薄弱的小企業是很難度過經濟寒冬的，PayPal取類似發紅包的行銷策略，贏來巨大的用戶基數，然後從顧客的交易中收取小額的手續費。
1999年秋天，PayPal的電子郵件支付系統運行良好便捷，但是使用者增長的速度太慢，在營運成本不斷往上升高的情況下，PayPal至少要有1百萬名用戶才能維持下去，在苦無對策之際，他們決定付錢獎勵註冊的客戶，只要加入就能得到10美元，這個策略果然奏效，貝寶的使用者從此呈幾何級數快速增加。時至今日，撒錢吸引消費者註冊成為使用者幾乎已經成為互聯網的慣例，共享經濟的標竿企業「優步」(Uber)同樣靠著補貼司機的方式高速成長，說穿了紅包大戰就是補貼大戰的新形態玩法，網際網路的世界同樣遵循著進化論的成長原則。
完美風暴剛開始只是一個小小的熱帶氣旋，超級強烈颱風莫蘭蒂唯有不斷吸收來自熱帶海洋的能量，才有可能形成龐大的摧毀力量，熱帶漩渦的進化需要能量，創新概念及產品的進化同樣需要能量。颱風表面看起來狂亂不受拘束，現實上颱風的路徑大致上是可預測的，而且越是強烈颱風它的颱風眼越是明顯。企業追求創新也得遵循同樣的自然規律，要從小開始，要給能量，要有成長的演化路徑，要有明確主題引導的颱風眼。
千萬不要小看西太平洋的小氣旋，它有可能是百年難得一見的強烈大颱風；千萬不要輕忽小人物的小點子，它有可能成就上千億美金的超級大市場。
但是人們往往缺乏眼光，不能從長期演進的角度來判斷事物後續的發展，尤其是瞬息萬變的自然及市場環境。誰知道有點黏有點不太黏的黏膠，後來有機會發展成1千億美金的巨型產業，Post-it的點子整整用了10年才成功上市；誰能預料到一個把客廳租給陌生人的笨點子，有機會成長為3百億美金的大公司，目前估值已經超越希爾頓酒店集團，給一個不斷遭到創投拒絕的蠢點子10年光陰，成就今天Airbnb的光輝歲月。
自由與紀律均衡的創新活動
想要在創新的領域有所成就，最重要的是不要輕視小點子與小團隊，不要妄下定論，不要隨意封殺第一眼不太對盤的想法。給予相對寬放的空間很重要，給予長期演化的時間很重要，如果3M沒有提供員工15％的自由時間，就沒有今天的便利貼。包容失敗，鼓勵創新，就有可能為公司帶來意料之外的大成功。
然而，自由不能是毫無限制的，管理不當的創新活動經常為組織帶來負面的效應：技術布局鬆散，產品組合混亂，整合作業破碎，決策行動緩慢，最嚴重的問題是創新活動與市場需求脫節。混沌不是失控，而是張力與壓力的同步存在，是在不和諧的狀態下形成和諧，是在自由與紀律之間追求均?。
狂亂不拘的創意氣旋，穩固不動的創新主軸，回應市場的演化路徑，這是企業進行創新求勝時必須遵守的3個基本原則。善於創新的團隊有時就像孫悟空，他們雖然擁有七十二變的超強動能，但是缺點是不遵守組織規範，自行其事，好奇心太強，無法專注於創新的取經之路，導致產品開發節奏缺乏緊迫性，造成研發資源的大量浪費。
卓越的領導者要有緊箍咒，但不要成為好壞不分的唐僧，管制不能太緊，也不能太鬆，要適度規範過度氾濫的創新活動，避免資源排擠的效應，造成有前景的項目缺少足夠的人員及資金的支持，但是又不能管控得過於緊實，使負責產品開發的創新孫悟空綁手綁腳、畏首畏尾，無法積極實現個人的夢想。至於如何拿捏真的沒有固定的答案，一方面要和市場需求進行匹配，一方面要兼顧資源在產品組合上的合理分配，並且根據內外部環境變化進行隨時調整。（本文作者為國泰安創業導師）
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